最爱发钱老板透露公司不打卡不考核 现金发放更有温度。河南矿山集团创始人崔培军在七月初的暴雨中，通过微信指示员工带薪回家护田，并每人发放不低于500元的现金。他还要求公司不计成本去瓜田收购西瓜分发给员工，共计发放了250万元现金。
两个月前，这家公司因一场“数钱大赛”成为网络热点：70米长桌上铺满6000万元现金，员工在规定时间内数多少拿多少。加上线上发放的部分，2026年初的年终奖总额接近1.8亿元，而河南矿山2025年的全年利润仅为2.7亿元。
崔培军对员工的关爱不仅仅体现在突发事件上。每年麦收时节，他都会给每位员工发放1000元的“三夏收麦补贴”，并允许他们带薪休假回家收麦。这笔补贴从2002年建厂起就一直存在，金额从最初的200元逐渐涨到现在的1000元。崔培军认为，如果一个老板不关心、不疼爱员工，企业也走不远。
在河南矿山，发钱已经成为一种制度。崔培军曾表示，公司赚一块钱，其中八毛或九毛都要分给员工。2026年初的年会上，公司总裁魏学明透露，2025年公司起重机产销量达到14.3万台套，产值112亿元，利润2.7亿元。其中1.8亿元用于年终奖和员工福利，9000万元留作公司发展储备金。
崔培军的管理哲学带有浓厚的大家长色彩。公司员工从不打卡，有事只需电话报备；出差回来时，他也会临时召集员工发放几百块钱。公司还非常重视孝文化，每年组织员工父母免费旅游，已连续举办14年。
崔培军坚信，把钱分出去，企业反而会越做越大。他引进焊接机器人时没有裁掉一个工人，而是全员培训转岗，让员工操作机器提高效率。许多员工在这里工作了十六七年，从未想过跳槽。
崔培军的人生转折点发生在2002年，那年他响应家乡号召回乡创业。他的初衷是为家乡父老提供就业增收的平台，而不是单纯追求盈利。24年来，河南矿山做到了年产值112亿元，但崔培军始终没有忘记初心。
元股证券:ygzq.hk今年7月，面对暴雨来袭，崔培军不仅发放了250万元的员工现金补贴，还以高于市场价的价格收购了50吨滞销西瓜，帮助瓜农度过难关。在中国制造业利润微薄的时代配资安全建议，崔培军却坚持把大部分利润分给员工，用实际行动践行着他的商业逻辑——把钱分出去，把人心聚起来。
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